下面是小编为大家整理的方案怎么写,供大家参考。
浅谈企业活动策划中应注意的事项
对于规模较大的企业而言， 组织开展各种类型的营销活动、 公益宣传、 大型接待、 大型培训是经常的事情。
如何能够充分发挥员工的积极性， 合理调配人力、 物力、 财力， 做到“运筹帷幄之中， 决胜千里之外” ， 的确是一门值得认真对待的学问。
我自 2003 年末来到环成公司， 至今已近 8 年。
8 年来， 见证了环成公司从以汽车产业为主业的公司到发展成为多元化产业集团的历程。
曾经多次参与了公司所举办的各类大型活动的组织、 策划， 在与环成各位同仁精诚合作的劳动中， 收获了成功的喜悦和美好的回忆。
如 2004 年 7 月“环球洲际小姐参观中华店” 活动； 2005 年环成汽车俱乐部组织的“缤纷夏日放飞彩色心情” 汽车彩绘活动、 “晋蒙中华感悟草原之旅” 活动、 “2005.9.26 和衷共济， 凝聚环成” （环成公司创立 15 周年大型庆祝活动）
； 2006 年 8 月乌海金沙湾全国沙漠越野赛活动； 2008 年环成石材市场的前期招商策划、2010 年环成学校重点中专专家评审接待策划、 2011 年 3 月至 4 月初环成学校中华传统文化教育活动等等。
这些大型活动的成功举办在环成同仁的倾力付出下均取得圆满成功， 为企业带来了效益并提升了环成公司的知名度和企业声誉， 成为企业品牌建设的重要依托。
当然， 就活动策划而言， 无论所策划的活动是大是小， 了解一个完整的策划方案的构成要素是必须的。
一个完整的策划方案构成主要包括如下内容：
（1）
活动主题。
也就是宣传口号， 活动的主题直接关系着活动所针对的项目和活动范围， 必须认真研究确定。
（2）
活动目的。
活动目的要力求简明， 但必须阐述活动预期所达到的效果。
（3）
活动步骤。
这个项目相当于人体的躯干部分， 是活动整体流程的描述， 应尽可能详尽。
（4）
活动的时间和期限。
这里所提到的“时间” 不单单是指活动的开始期和截止期， 策划师必须根据活动步骤列出若干关键时间点（即所谓“节点” ， 在节点时间所标定的工作项目都是必要工序， 是若干重要工序的交织点， 必须格外重视）
（5）
参与范围和方式。
此项需要明确标定活动的规模， 活动组织形式。（6）
资金预算及物资准备。
此项必须力求详尽， 费用必须由策划师、活动总指挥与采购员协商核定以求精准， 物资准备必须列表核查， 专人负责，严格按照最终时限准备到位。
小到一包别针、 一碟糖果、 一桶茶叶、 一卷纸
巾、 一盘铁丝都不可忽视。
否则在实际的活动进行中就可能大吃苦头。
（7）
活动场地。
活动的场地非常重要， 因为一旦选择了活动时间， 也就等于同时“预定了那一天的天气” ， 气候因素非常关键， 尤其是对于户外大型活动布展， 如果策划师没有高度关注天气和场地情况， 遭遇雷雨大风或者道路严重堵车， 活动的效果将大打折扣甚至根本无法进行。
2004 年 5 月初新华广场东呼市政府礼堂预计举办三天的大型汽车展就因连日下雨而被迫中止。
北京奥运开幕前也为了确保当日无雨早就采用人工驱雨技术做好了精心准备严阵以待， 以确保活动顺利举办。
当然， 对于企业在户外开展的策划活动而言， 密切关注活动地区一周内的天气变化， 做到心中有数， 对于搞好活动非常有益。
（8）
人员分工。
这是最最关键的一步。
常言道， “事在人为” 。
笔者非常认同的一句话是“好事要由好人做！
” 同样是在完成任务， 选择不同的人担当具体工作就会有截然不同的结果——就像出扑克牌顺序不同结果截然不同一个道理。
负责活动实施的总指挥最为关键， 如果这个人本身的组织协调能力较低， 人气不足， 临场反应不够迅速， 统筹规划能力欠缺， 就会导致许多时间节点错过， 造成活动进行阻滞、 中止， 或者即使勉强把活动进行完毕却根本没有达到预想的效果， 靡费企业宝贵的人力物力和财力。
当然，一个合格的总指挥完全能够做到知人善任， 充分发挥每个参与者的长处， 并能通过有效的激励手段将每个人的长处在活动中发扬到极致。
总指挥不一定都是有职位的管理者， 许多员工具备指挥才干， 能够统筹兼顾、 通盘考虑。关键的品质是他们能够在担当总指挥时能够严格按照既定方案推进了活动的完美实施。
2005 年 9 月 26 日担任环成公司“和衷共济， 凝聚环成” 活动的总指挥高宏业、 2011 年 4 月初担任“环成职业学校中华传统文化活动”总指挥的宋茂华以及多次主持公司各类营销策划活动的王海艳就是我公司在活动策划中的杰出代表。
他们以通观全局的思维和爱岗敬业、 精益求精的态度对待所负责的活动， 带领大家把所负责的活动开展到预想的境界——甚至超越预想。
当然， 对于活动开展时间短的小型活动而言， 制定连篇累牍的方案就没有太大必要。
可以将执行方案采用列表格的方式制出， 这样做简单明了， 方便实施。
但要注意：
表格要详细列出时间（要精确到分钟）
、 进行的工作项目名称、 物质准备清单（包括所采购的物品的单价、 数量、 费用合计以及所需要准备物品的名称、 数量、 获得方式）
、 项目执行者等等， 另可单列一项备注以标注需要补充说明的事项。
策划师列出表格后， 必须由活动总指挥（小型活动的总指挥往往与策划师是一个人）
组织所用参与活动的人员进行讨论， 协商确定后才能执行， 切
忌不能独断专行以求稳妥。