下面是小编为大家整理的干部如何提高执行力心得体会（完整）,供大家参考。
干部如何提高执行力心得体会 提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。
一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能 皿 力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导 昝 核心作用，树立科学决策观念，建立健全 形 了重大问题集体决策制度，完善决策方式 ，规范决策程序，强化决策责任，保证决 Ⅰ 策的正确有效。一是规范决策程序。坚持 简 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决 定的原则，进一步规范和完善决定重大事 项规则，对决策内容、程序、纪律等作出 蜍 明确规定，使班子决策有制度遵循。二是 丸 完善民主决策机制。充分发挥每一位领导 成员的聪明才智。会议决策前，班子成员 饬 充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了 雇 决策效率。三是完善科学决策机制。在决 「 策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇 蟀 到重大决策，及时征求意见，使各项决策 韧 既符合上级精神，又切合本地实际，既体 现时代性、又富于创造性。
二、健全责 祢 任机制，提高执行意识。我们强调，在决 策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决 ⑺ 议就必须严格执行，不能打任何折扣。执 钤 行中注重明确任务、分清责任，提高执行 箩 的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层 搏 次。将全局工作按不同的层次分成三种类 脖 型：第一类是主要负责人牵头抓的工作， 稿 主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性 舨 的工作，涉及各个方面和领域需要由一把 秆 手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧 集中起来、力量协调起来，在全局范围内 形成合力。第二类一把手推动的工作，主 鸷 要是改革、发展、稳定的重大任务，一把 进 手提出总体目标要求，各分管领导配合支 碱 持，由各对口股室具体组织实施。在实施 飙 中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协 篇 调各方力量，共同推进。第三类是一把手 侦支持的工作，主要是面上的日常工作，由 嗽 各部门具体实施，领导予以支持。通过以 圉 上三类工作的划分，理清了工作层次，抓 住了重点，明确了责任，使方方面面在一 ね 把手的统一领导下，能够更好地各司其职 侧 ，各尽其责，相互配合，推动了各项工作 ﹁ 有力、有序、有效的开展。二是实行领导 责任制。对关系全局的重点项目建设提出 雩 具体目标和要求，明确完成时限，逐一落 力 实到分管领导和责任单位。三是落实全员 翱 责任制。把每一项指标和工作任务进行细 蓄 化、量化，分解落实到各级各部门，落实 渎 到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关 殃 工作人员的目标管理考核体系，从分管领 ぉ 导干部到一般公务员，
实行责任无缝覆盖 亡 ，做到人人有任务、人人有责任、人人有 腓压力。
三、健全督导机制，提高执行效 环 率。督促检查是保证决策执行的重要手段 江 。要工作中要强化三项措施，充分发挥督 伞查工作在决策执行中的重要作用，提高了 鸢 执行效率。一是领导带头督查。提高执行 甥 力，领导是关键。领导者既是决策的主体 渐 ，又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求领导干部在工作中带头承担责任 洫 ，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把 桀 工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项 砖 重大决策和部署出台后，都要按照分工， 髫 抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局 欧 的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好 榍 督查，促进工作落实。对工作中存在问题 笏 和下步工作打算，能解决的问题及时解决 Н ，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实 葛 。二是定期督查调度。建立每月例会制度 婵 ，听取分管领导工作情况汇报，分析形势 满 ，研究措施。通过建立调度和报告制度， 项及时了解各项工作进展情况，加强指导， 磷 促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查 ┭ 促执行。对区里确定的重点工作，如重点 硖 项目建设、招商引资、农业调整、发展民 郐 营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成 呸 果，并将观摩评比结果与目标考评结合起 嘈 来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各 搋 股室之间比位次，找差距，争先进，营造 培 你追我赶、大干快上的良好氛围。
四、 窨 健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好 跑 决策执行是项系统工程，是个永无终结的 鳄 过程，必须制定完善各项执行制度，充分 灵 调动各级干部的积极性。一是建立激励机 鲦 制。用精神和物质的各种手段激发各级干 部的动机，强化他们的正确行为，引导他 滤 们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能， 抉进一步变成领导工作的效能。二是建立压 摆 力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性 髟 是不够的，而压力之下的创造力则是无限 芟 的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核 基 。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的 翅 干部进行降职或免职处理，干部队伍的压 慢 力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机 制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明 ǒ 地关心、支持和重用那些讲真话、干实事 、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策 、部署执行不力者，要追究相关责任。
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